Uma nova prática vem emergindo entre as empresas dos Estados Unidos: a inclusão da chamada “taxa Trump” nas faturas dos clientes. Essa ação busca indicar que os reajustes nos preços são resultado das tarifas aplicadas pelo governo, em um ambiente comercial marcado pela tensão.
Embora essa estratégia arrisque afastar alguns consumidores, proprietários de empresas a defendem como uma forma de transparência e honestidade em relação ao impacto das tarifas.
Ryan Babenzien, fundador da Jolie Skin Co., destacou: “Estamos dando total crédito a Trump por essa tarifa que afeta todos os consumidores americanos.” A empresa se prepara para implementar a “Tarifa de Libertação Trump” na próxima semana, ainda avaliando o valor adicional a ser inserido em produtos que custam cerca de US$ 150.
A Jolie está desenvolvendo um sistema personalizado para aplicar essa cobrança em sua plataforma na Shopify. Enquanto isso, fóruns online discutem como outras lojas também podem adotar taxas semelhantes, sugerindo à Shopify que considere a inclusão dessa funcionalidade no pacote básico, já que atualmente a personalização exige programação adicional ou aplicativos de terceiros.
Mostrar uma cobrança visível é uma tática para evidenciar que as empresas não têm controle total sobre todos os custos, principalmente com o aumento de despesas em transporte e energia. Restaurantes, por exemplo, adicionaram taxas extras quando os preços dos ovos dispararam no início deste ano.
A guerra comercial desencadeada por Donald Trump continua a gerar incertezas no mercado, mesmo após o adiamento das tarifas para muitos países por 90 dias. A China permanece como o principal alvo, sofrendo tarifas que podem chegar a 145%.
Enquanto os grandes varejistas debatem como absorver esses novos custos, pequenos negócios frequentemente não têm outra opção senão repassar os aumentos aos consumidores. Sky Canaves, analista da EMarketer Inc., sugere que marcas com públicos mais engajados podem optar por ser transparentes quanto às tarifas: “Dada a incerteza sobre as tarifas e as dúvidas quanto ao impacto nos preços, os consumidores podem valorizar essa transparência e até normalizar essas cobranças, à medida que mais empresas adotem essa prática.”
Segundo Jarrad Berman, sócio da TZP Group, a eficácia dessa taxa extra tende a ser maior em empresas com poucos produtos, especialmente quando os consumidores compram itens avulsos. Ele acredita que adições abaixo de US$ 10 são mais palatáveis, enquanto múltiplas taxas em grandes carrinhos podem desencorajar compradores. “Todo mundo está discutindo as taxas de tarifa”, observou Berman, que tem marcas como SAXX e Zimba em seu portfólio. “Mas não existe uma fórmula única.”
A fabricante de produtos íntimos Dame, por exemplo, implementou uma “Trump Tariff Surcharge” de US$ 5 em alguns de seus brinquedos sexuais, que variam entre US$ 45 e US$ 140. A CEO e cofundadora Alexandra Fine explicou que a empresa, que importa da China, não conseguiu reduzir o custo de produção o suficiente para compensar as tarifas, resultando na adoção de um valor fixo. Fine ainda busca acordos com grandes redes como Walmart e Target para repassar os custos.
Para ela, essa medida vai além do financeiro: “Foi mais uma expressão de frustração e uma forma de deixar isso registrado na nota.”
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